新的格局下，变革已经到来。如何革新，在革新中保持行业前行的源动力，已成为行业亟待思考的议题。对于任何一个行业来说，革新都是永恒的动力。“革新”也是很多房企成长前进的动力，在本网年会“革新”论坛上，在滨江、绿地和融创这三家房企身上，我们看到了一股强大的革新力量和使命。
2013年，是杭州楼市迎来新格局的一年：18家全国大型房企挟资本之力布局杭州，直接推动杭州土地成交金额突破1300亿，创历史新高。商品房全年成交达85822套，成交金额近1600亿，同样创下历史新纪录。
滨江的革新：突破
提速转型，快速开发、全新精装
2013年12月26日，大城北滨江万家名城首开推368套房源，全部售罄，为清冷的年末楼市带来一把热情的“大火”。与此同时，滨江万家名城近600组客户提前48小时漏液排队选房现象，也一度成为杭州房产媒体年终盘点时的热门话题。
从年初到年末，本土滨江在2013年里一路领跑，打响了华家池保卫战，万家名城快销战，金色黎明一期、城市之星“零投诉”交付战等一次又一次漂亮的战役，而这些成功的关键都在于，滨江房产敢于突破、不断革新魄力。
“杭州开发周期最快的几个外来品牌房企，主要是中海、龙湖和万科，中海边上我们现在没有项目，我们没有办法比。我们的房子在谁的边上，我们只能求快不能求慢，这是我们新的标准。”
“营销上，我们要自己看到自己的短板。这一点大家都在抓，要跟着龙湖，人家也有跟着我们的，包括品质、品位、环境，跟我们的也很多，但我们要看到自己的短板，要抓紧弥补短板，所以我们的时间要突破，营销要突破，营销不能是传统的销法，行销这一块要突破。”
同时，戚金兴还透露，滨江将在三年之内实现整个公司全精装修，具体比例根据市场情况而定。
“我们现在是这样的，最起码根据市场，比方说现在的东方海岸，现在的定位装修是必须的，装修是一定的，装修比例待定，有可能和凯旋门一样，总有人不想装修，如果是这样我们装修部分。如果大部分要装修，我们全部装修，这是一个情况。第二，装修标准可以类，原来高档的和顶级的，现在已经在做了，我们在做B＋版、B版和B现代版，各种产品的装饰装修都有。”
绿地的革新：开拓
高投入高产出 两年攻破百亿
作为全国性房企，绿地的革新之路在于开拓。2013年，绿地斥资84.2亿元，摘得杭州拿地金额桂冠，全面开启浙江战略。以商业地产见长的绿地，将为杭州的商业地产市场注入新活力。
从2012年年末以7.8亿元总价一举拿下大关商业用地并宣告入杭开始，绿地在杭拿地势如破竹：据住在杭州网统计，绿地集团在2013年全年总计斥资84.2亿元，将大关、华家池、奥体等多宗地块收入囊中，多点布局杭州主城，并摘得杭州拿地金额桂冠，全面开启浙江战略。“
2013年杭州主城土地成交金额是830多亿，我们绿地就占据了十分之一。”绿地集团浙江区域中心总经理杨司贵在“革新”论坛上表示，绿地集团在战略布局上最大的变化就在于将杭州视作与北上广平行的战略城市，将绿地品牌在杭州落地。
事实上，绿地开拓的不仅仅只是疆土，它更是将其新鲜的理念注入到杭州楼市。
“绿地主打智慧楼宇和智慧城市概念，携手三星，IBM等国际巨头打造智能化、生态化办公产品，实现杭州之前所没有的硬件配置。”杨司贵表示，绿地目前在杭土地储备中有70%是商业用地，以商业地产见长的绿地势必将为杭州的商业地产市场注入新活力。此外，杨司贵还提到，绿地集团在带来新理念、新活力的同时还带来了独特的商业开发模式，主推大客户订单式购买。绿地中央广场未售即签12亿大单即为这种模式的体现，它更是让杭州市场见识绿地的品牌号召力和产品营造能力。
融创的革新：合作
合作拿地降低成本 希望和更多房企合作开发
同样是外来大鳄，融创的入杭之举更具新意，旗下在杭项目均采取合作开发模式，与绿城、九龙仓、世茂等品牌房企展开联姻。融创通过与本土企业绿城联姻，曲线入杭，通过合作，绿城和融创的产品市值翻了一番。
“采取合作开发的形式，土地市场上省下来的钱可以大大方方地用来过日子，同行之间相对不会有那么多矛盾。”融创中国杭州公司董事长陈恒六表示，融创还期待携手更多本土以及外来品牌开发商，看好市场发展，“十八届三中全会提到‘要使市场在资源配置中起决定性作用’，所以说大家过去都是在学习、练手，今后蕴藏着更多机遇。”
在论坛上，陈恒六直言希望今后有机会能和更多的房企合作，“我们现在和人家合作的口碑还不错，和绿城、九龙仓合作得很愉快，包括和世贸合作，我们也很仰慕戚总，还有绿地，我们比较佩服这些企业，如果能够合作的话，我们会非常高兴。”
“我觉得2014年会比较平稳，但我们也不想去拼地价。”陈恒六表示，对于喜欢的地块，还是考虑和别人合作。在做法上，陈恒六与绿地想法不一，“会多参与，但不是非要势在必得，我们不想把地价推得太高。”