2016年，是互联网家装极其“操蛋”的一年。

因为这一年，有高调进场的，有黯然退场的，有融资的，也有倒闭的。今年相比较前两年还是发生了不小的变化，最明显一点，“故事”的说服力越来越薄弱。面对4万亿的大行业，跃跃欲试但又不知从何下手，多少有些茫然，创业者们诚惶诚恐，因为谁都不知道明天和意外究竟哪个先来。有时候仔细回想这一年的经历，都忍不住要给自己磕三个响头。

关键词1：自有产业工人

提到产业工人，大家都会想起互联网家装爱空间的“自由产业工人”，早在两年多以前，爱空间以自由产业工人的模式横空出世，遭受过很多质疑，在2016年11月份，陈炜承认，经过两年多的摸索，遇到最大的坑就是自有产业工人这条路确实走不通，至少现阶段还不够成熟，目前在尝试采用Uber模式来直管工人。同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。

爱空间模式转移不足以证明自有产业工人的模式走不通，行业内仍有探索者，刚刚获得蔡文胜3000万元天使轮融资的美窝家装采取的就是100％自有产业工人模式；家装后市场玩家神工007经过两年多摸索之后，从最初Uber的模式运营开始朝着“核心工人”的模式转变。

自有产业工人的模式究竟能不能走通，这种模式有没有未来，现在谁都无法预言，因为实现预言的最好办法就是去创造它。

关键词2：家居建材产业创新升级成为“必修课”

互联网家装的出现在一定程度上引发了家居建材行业创新升级，同时，这也是全行业的必修课，家居建材行业近几年业绩表现都还不错，但是随着业绩不断上升，人力成本也居高不下，高昂的成本注定成为了大部分制造型企业的硬伤，传统民营企业苦不堪言，表面风光背后隐藏着难以诉说的辛酸，如果真的没有压力，自然也不会在机场和高铁站做那么多品牌广告。

消费升级时代，用户对产品的要求更高，整个家居建材产业面临从生产制造、渠道建设、企业内部优化等多方面进行深度变革，变革更多是通过新技术在家居建材产业的深度应用，玩概念没有用，要真正落到实处去解决问题，比如，过去一条生产线需要40人，通过技术优化和思维升级，能否最大限度降低人工参与，长远来看，去人工化应该是一个比较大的趋势。

关键词3：一站式C2B互联网软装

互联网家装最开始是去解决装修过程中信息不透明、增项严重、多痛点、所见非所得等问题，换句话说，关注点在硬装。软装行业的重要程度丝毫不亚于硬装，自然应该得到更多关注。

伴随新一代消费群体成为主流，一站式解决方案成为新打法，原来碎片化的需求正在被整合，过去“B2C卖货模式”开始进化为“C2B定制模式”。前后有互联网软装全屋定制品牌”宜和宜美”获得5000万元A轮融资，全屋定制欧睿宇邦获磁斯达克6000万A轮融资，值得一提的是，宜和宜美在今年双11以突破1亿元的佳绩占据互联网软装全屋定制第一的位置。

C2B软装定制跟设计与生产环节有着紧密联系，所以对于信息化水平、数字化管理、生产能力、物流服务体系等多方面能力要求更高，这些会成为软装行业的系统竞争力。2016年软装行业并未真正爆发，2017年可能会出现新一轮竞争与厮杀。