业委会主任周国柱戴着一顶白色工程帽朝我走来：“我刚从商铺改造的工地上回来，来来来，里面坐！”老周摘下工程帽，领着我往业委会办公室走。
老周与我想象中忙于调解纠纷的业委会主任不同，一整套的黑色西装配红色波点领带和一件杏色羊毛衫，衬得十分精神，有几分生意人的精明严谨。
物业费补贴七成 过年红包每户300元
老周的办公桌上堆满了各种文件，一把老式算盘在一堆白色A4纸中露出一个角。
“老周，听说今年业委会给业主发的福利又多啦？”
“对！今年跟去年一样，十大福利一个不少：小业主元旦红包100元、老年人五一春游150元、儿童节红包100元、端午粽子折合140元、七月游泳票200元、中秋月饼折合40元、国庆红包200元、重阳红包250元不变。年终红包从去年的200元涨到300元，物业费补贴从60%涨到70%。福利支出一共是108万！”老周的算盘打得“吧啦吧啦”响。
我拿出手机一按，惊讶地发现：1.45元/平方米·月的物业费，补贴70%后，业主只要付0.435元，相当于一个零头。
“天底下还有这么好的事！”我的内心已经开始盘算着省吃俭用多少年能做老周的邻居。
“你看，2017年业主享受福利的清单也出来了，补贴后的实付物业费减去大大小小的福利，有的业主还能赚到钱！”老周眯着眼睛笑。
举个例子来说，比如125平方米的公寓，应付物业费为2170元，补贴后实付的物业费为650元，减去端午粽子140元、七月游泳票200元、中秋月饼40元、国庆红包200元超市卡和年终红包300超市卡，最后实付居然是-230元，也就是赚了。这还没算上六一儿童节给小业主的红包和老年业主的旅游费用。
老周这个团队啊
全杭州都是排得上的
1月3日开始，兰桂花园开始发放过年红包，为期10天，每户可以领一张300元超市卡，16岁以下的小朋友还能额外领一张100元超市卡。
这两天正值兰桂花园第五届业委会的选举，小区里到处贴着换届选举的横幅，业主来物业管理中心领福利红包时，也能顺便把选举投票和提高物业费补贴的意见书给签了。
业委会办公室和物业管理中心正好是两栋相对的房子，我也就跑去凑了个热闹。一位穿着黑色羽绒服、浓眉大眼的中年男子走了进来，接过换届选举的投票单，没多加思考，“唰唰”就在几个老业委会委员名字下面打了钩，嘴里念叨：“还是老的好，老的好。”生怕原来的业委会成员留不住。
绿城物业工作人员告诉我，这位是小区商铺的业主张老板，也是10多年的老业主了。
“你觉得老周给的福利咋样？”我问。
张老板从物业工作人员手中拿过红包后，答道：“老周这个团队啊，全杭州都是排得上的！”张老板拎着红包一角甩了一下：“你说哪里还有这个好事啊！”他又调低了音量有些不好意思地说：“我也住过很多地方，交过最贵的物业费每月要6块钱一平方米！一年700万元物业费收去了也没见有什么福利，还老喊亏本！”
说到这里，张老板转头问：“我们这里一年收多少物业费？”
“94万，”老周补充了一句，“还补贴56万。”
“你看！一块四毛五的物业费还有这么多福利，最重要的是每年福利都越来越好。大家跟物业也很和睦，这个很难得！”
一旁的绿城物业主任听了点点头说：“多亏了老周管理有方啊！”
福利跟着营业收入涨不停 多亏了生财有道的老周
“其实在我2005年做业委会委员之前，业委会和物业的关系不太好，争来争去也就是个钱。那时业委会一年的经营性收入只有14万，去掉补贴给保安的费用和公共设施修修补补的资金，也就剩下七八万了，谈什么福利呀！”谈起当时的情况，老周一言难尽。
好在老周在经营上很有一套。退休前，他曾是嘉善县供销社驻杭州办事处主任，用他自己的话来说，就是做了一辈子生意。
为了提高小区经营性收入，老周开始盘起了小区的老底。
他发现小区南面靠文二西路的一排设备房有不少闲置的做了仓库，便开始着手合并整合出租。“这么好的先天优势，我们得好好利用起来，让它们也冲出栏杆，走向社会嘛！哈哈！”
两个闲置的自来水增压泵房改成商铺，一年收入15万，两个游泳池循环泵房改造成商铺，又多十几万营收。小区停车位有偿向饭店错时开放，每年也能多出两三万收入……
业主们看小区赚钱赚顺了，也都很支持。最初几年经营收入都用来改善部分破旧的基础健身设施，后来小区盈利越来越多，老周也盘算着用最实际的方式回馈业主。
“什么是最实际的方式？”
“补贴物业费呗！”
物业费的补贴从2011年的15%，到2014年翻倍为30%，之后就像一支一路飘红的股票，一鼓作气涨到了如今的70%。多年来，老周也与业主们约定，不论物业费涨不涨，说好的比例补贴多少就是多少。
2016年，兰桂花园的经营性收入达到了114万，比2005年老周刚接手时的14万足足多了100万。而如果这次选举成功，老周也将迎来他的第五届业委会工作。
“2017年打算创收多少？”我问。
“我相信140万没问题，让它比我接手时翻个十倍！”老周信心满满，再次“吧啦吧啦”打起那把老式算盘。