欧亚达家居近日全面接管杭州天亿家居广场，该家居广场将更名为“欧亚达天亿家居”，这标志着作为全国知名家居连锁商场的欧亚达家居正式入驻杭州天亿家居文化创意产业园。继一年前落子杭州秋涛商圈，布点滨江商圈后，如今欧亚达家居在杭州最成熟、最有潜力的商圈成功布局了一个攻守自如的“金三角”。

    计划在杭再开一两家店

    在杭州，新、老市场并存，引发新、老商业模式之争，行业正处于竞争、整合、升级的时刻，也是一个关键拐点。据悉，两个多月来，杭州天亿在积极寻求市场管理经营的深度合作伙伴，除了欧亚达家居，包括其他的家居巨头也都曾与天亿集团有过实质性接触，最终，欧亚达家居抢点布局成功。

    杭州天亿集团董事长黄先挺称：“我们看中的就是欧亚达家居不可复制的经营管理模式，看中的就是欧亚达家居积聚众多国内外知名建材家居品牌的号召力，看中的就是欧亚达集团背后3000多名员工组成的一支创新精英团队的支撑，以及欧亚达集团管理团队的反应速度与决策能力。”

    欧亚达家居作为杭州古墩商圈的新加入者，将依托天亿家居文化创意产业园的配套优势，把家居销售的场地进一步延伸。在秋涛店、滨江店、天亿店的基础上，欧亚达集团计划在杭州再开设1-2家店，主要考虑布局在成熟区块，以及未来潜力新区。

    明年向30家店目标迈进

    2010年，欧亚达家居点线结合，东西南北全线出击。时至岁末，纵观2010年欧亚达家居的全国连锁发展速度，无论从门店数量、商场规模，还是选择地段，欧亚达家居的全国战略连锁布局都让人为之侧目。

    目前，欧亚达家居全国连锁商场已营业的总数近20家，多种连锁发展模式并举，自建、租赁、并购、控股、加盟连锁同步发展，强强联手、整合资源，形成核心竞争力，连锁发展行业领跑，2011年计划向30家的目标迈进。

    欧亚达家居董事长徐良喜表示，欧亚达家居用了18年的时间，把单一的产品制造发展成为巨大的家居产业链经营；用了8年的时间，把一个家居商场变成了一个有口皆碑的商业品牌，把经营面积从4万平米扩展到100多万平米；用了3年的时间，把发展的步伐从武汉迈向了华中、华东、华南、华北、东北乃至全国。欧亚达家居，正在以不可忽视的商业品牌的影响力和号召力，颠覆传统的家居商场管理体系，向更广阔的商业领域激流勇进。