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老许谈媒体关于实创倒闭的报道 ——281期老许坐台笔录

来自:www.zhuangyi.com日期:2017-12-09 14:20:28
一夜之间,实创装饰集团多家分子公司人去楼空,留下大量被骗的消费者维权无门,这是一场有预谋的,为期数月的诈骗布局。从2016年下半年启动的所谓完美家装十年返、五年返活动以来,每一个分子公司所在的城市,都有数百个家庭陷入了这场被装修掩盖的庞氏骗局,骗局的设计者孙威选择在2017年12月8日解散实创集团,让全国数千个家庭陷入欲哭无泪的境地。

   1、12月8日,一则消息突然在网上流传,这个消息的核心说法是,实创装饰集团倒闭了,实创创始人孙威在12月8日解散实创。这是中国家装行业突发大事件!关于此事事件,有了281期老许坐台分享内容——《老许谈媒体关于实创倒闭的报道》。以下消息来自有关媒体报道,原文如下:

   一夜之间,实创装饰集团多家分子公司人去楼空,留下大量被骗的消费者维权无门,这是一场有预谋的,为期数月的诈骗布局。从2016年下半年启动的所谓完美家装十年返、五年返活动以来,每一个分子公司所在的城市,都有数百个家庭陷入了这场被装修掩盖的庞氏骗局,骗局的设计者孙威选择在2017年12月8日解散实创集团,让全国数千个家庭陷入欲哭无泪的境地。

   2、全文就不转发了,老许对此消息真实性持保留看法。老许第一时间联系孙威本人,至老许刊发这篇文章,孙威微信没有回复,手机一直占线,注意,没有关机。经过联系实创高管,这位高管回复第一句话:关了很多分子公司,集团在裁人,孙总在融资。然后,又发了一个孙总的回复,说供参考。孙威全文回复如下:

   各位好,感谢大家的努力,这几天集团总部的人员大规模离职,包括实创融资失败,法人变更,孙总在国外等消息让整个实创人心惶惶。在这里和大家做个说明:

   1,融资没有失败,还在继续,很快就会到位。

   2,法人变更是为了重组公司,不是为了逃避责任,重组公司的名称是实创家居投资(北京)有限公司,法人孙威,成立于06.06.06,注册资金1000,将把目前盈利公司并入,巴赫曼、北京、石家庄、广州、银川、青岛,第二批改造完成的在并入,上海、武汉、郑州、南京、天津、兰州、西宁、西安、唐山。改造不成功则关闭。

   3,我确实在国外,明天就回京,我每年出国几十次。

   4,大规模离职可以理解,关键岗位人员离职一定会有影响的,更何况是在这个时候,大家担心社保中断对北漂来说太重要了。

   集团总部机构臃肿、人员冗杂、效率低下、本位主义、官僚作风、部门墙林立、分子公司怨声载道。说实话总部有很多优秀人才,之所以这样不是他们的错,这是我的错,没有设计好匹配家装业务特点的总分结构,让优秀的人才也发挥不了作用,好的机制可以让普通人变得优秀和卓越,是一种被成长,不好的机制完全可以毁灭一个优秀的人才。

   我尊重每一个实创的员工,每一个在实创工作过的同事都应该受到尊重。说实话,我很怀念2011年以前的实创,不是很正规,甚至有点野,有时像个家,有时也很江湖,每年的五年陈会发手机,一百多人的出境游。那时候我们很有钱,还有人追着投资你,2010年我们只有6家公司利润就6000万。待关闭的16家公司每年租金就3200万,每年亏损六七千万,集团总部工资社保每年4200万,房租400万,费用2000万。

   各位,亏损公司和总部费用两座大山太可怕啦,我们的盈利公司今年就可以达到6500万利润,减负后,明年可以达到1亿利润。我们的价值一直被埋没了。

   这次关闭不良公司及总部职能调整就像是一次刮骨疗毒的大手术,我们挺过来了将凤凰涅槃浴火重生。新集团总部人员全部在八层原总裁区域,将是一个高效的团结的值得信赖的团队。七层原总部办公区将划给北分,创邸、黑金、创客。

   你们看到信息的时候我已经在飞机上了,让我们一起见证实创新的开始!

   3、反复研读孙威的回复,老许整理成以下几个主要信息。一、实创至少总部或者说集团公司没有倒闭;二、实创现有盈利公司(北京、石家庄、广州、银川、青岛)并入巴赫曼一个新公司;三、一些分子公司,比如上海、武汉、郑州、南京、天津、兰州、西宁、西安、唐山,改造成则并入新公司,改造不成功则关闭。四、实创集团总部在裁员;五、实创总部和亏损公司加起来一年费用1.26亿;六、实创正在积极融资;七、最重要一条最后重复一遍,至少到12月8日,实创集团公司没有倒闭!

   4、经网上查询,原实创和巴赫曼股权结构如下:实创:孙威65%;熊韬18.33%,雷岩8.33%,达晨创泰2.15%;达晨创恒2.0667%;达晨创瑞1.7833%;华摩投资1.6667%,熊人杰0.6667%。巴赫曼股权:实创100%。老许解读一下这个股权结构,实创全部股权导入新品牌巴赫曼。从实创股权结构里,老许看到中国知名投资公司达晨的身影。

   5、看到消息第一时间,老许联系孙威本人微信,一直没有回复。微信中,我说:孙总,对于网上最近消息,尤其是12月8日关于实创倒闭消息,我表示关注,对实创和你本人,我抱有真挚好感,尤其是今年9月11日,你在我中国家居联盟主办的第三届中国家居领袖峰会,当着台下近千名同行,做主题演讲时,真诚地分享实创发展过程中的经验和教训,印象深刻。面对许多媒体夸大与不实的声音,面对这场危机,我可以做什么?至2017年12月9日中午12点41分,孙威微信一直没有回复,手机一直重复一句话:您好,您拨打的电话,正在通话中。

   6、第一时间,老许联络了很多家装行业大佬,联络了许多实创在职高管与离职旧部,他们都发表了对实创企业危机的看法。大部分人的声音是,严重关注,表示惋惜。实创作为中国知名的家装企业,是中国最早套餐模式打法的代表企业。老许和孙威有过多次面对面沟通,深感孙总是一个做人真诚,做事果断的人。老许和实创多名高管和职业经理人有过多次接触,也同样感受到这一点。

  7、2016年,实创和某著名装企在广州发生打架事件,这次事件不久,孙威在朋友圈发了一条信息,内容大意是,人若犯我,我必犯人。这条消息的配文图片是北京人民英雄纪念碑,微信朋友圈所在位置,反映出孙威是在人民英雄纪念碑发的这个内容。这条消息,多少反应孙威本人的性格特征和血性。

   8、实创大约从2013年开始,进入快速发展轨道,曾经计划一年内在全国开设多家分子公司。事实上,在2013年到2015年期间,实创大概也确实在全国开了近20家公司。发展速度过快,新成立公司成长太慢,导致实创资金链紧张,这是这次实创危机最主要原因。

   9、家装行业本质是一个管理链条很长的服务行业,不适宜过快扩张。无论是人才梯队准备,本土化经营,工程交付,做好口碑,都需要时间。近两年,有几家发展很快的全国知名企业,都在去年到今年出现财务危机,都反映了这个深刻道理。

   10、中国家装行业正在转型,上游房地产毛坯房迅速减少,传统电销模式走向末路,整装模式兴起等,都在考验装企与时俱进和升级换代的能力。转型不畅,实创这样的企业危机不是孤例,我们将听到越来越多的著名装企出现类似消息。老许作为一个多年行业从业者,没有在旁边幸灾乐祸,任何一个装企不良信息,都会感同身受,唇亡齿寒。

    11、2017年9月11日,孙威在中国家居联盟主办的第三届中国家居领袖峰会上,发表题为《从装修套餐到全屋整装》的演讲。 孙威表示整装的发展大体可以分为五个阶段,游击队→辅料→主材代购→家装套餐→全屋整装。孙威说,整装门槛高,投资大,业务链条长,供应链复杂,对系统要求高,组货逻辑复杂,试错成本高。实创2006年开家具厂,5000平的直营店代理高端家具,巨亏1个多亿。家装企业产品不是最重要的,好的团队很重要,没有好团队是没有结果的。家装行业最重要的要考虑人与人利益分配关系,家装本质其实是培训行业。关于孙总这次深刻的演讲内容,近期老许会整理成文字或视频,发表在本群或者老许公众号里,欢迎关注!

    12、祝福实创走过这场危机,祝福同样进入困境的类似企业,祝福中国家装行业更好发展!关于实创本次企业危机后续分析,请持续关注老许坐台内容和老许相关公众号。

   281期老许坐台就到这里,谢谢群亲支持!理想,行动,坚持,超越!再见!

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