“人往高处走，水往低处流”前一句“人往高处走”是表示人的志向和追求，人的本性是向上的，是要优于同类人并不断提升自己的，就是说人要有上进心，不断进取；要有志气，不要自甘堕落。。“水往低处流”是一种自然客观规律。在重力的作用下，水会自然往下流的。这是一句励志的话，是说人要是不努力、不奋斗就会像水一样只能往下流了。

    而现在人们常常用这句话来概述现在的工作性质。2011年也不例外。企业高管震荡潮就没有间断过，辞职的、跳槽的、回归的，你方唱罢我登场。规划下一年度，企业挖脚在所难免；寻求新的发展机会，重选老板也自在必然。如何建立理性机制、促进企业稳定发展，尚是家居行业一个重大课题。杭州装修网小编就为你分析以下的几种情况：

 
    一、家居高管跳槽频现

    杭州装修网小编为你综述在这场名为“发展年会”的活动中，一个熟悉的面孔出现在人们面前——沈耀俊。作为论坛嘉宾，他信心百倍地讲述着集美家居的发展梦想。一年前，他的头衔是欧亚达副总裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居总裁”；再往前推一年，他是掌管着大片江山的红星美凯龙东北、华北区总经理；此时，他的职位已经摇身一变成为“集美家居副总裁”。

    而实际上，年底高管的变动远不止这些的，副总裁以上级别的高管离职往往引起人们关注，而中层骨干在年底跳槽更是家常便饭，只是人们不会注意罢了。

    二、年前高管“魔咒”多

    “对企业来讲，年底要规划下一年度的发展方略，人员安排至为重要；对于职业经理人来说，年前跳槽，有助于尽快融入新单位的文化，并在下一年度的规划中找到自己的位置。”一位业内人士如此解读家居企业年终跳槽事件频发的主要因素。

    以沈耀俊为例，10月底加入集美后，迅速进入了角色。作为副总裁，他分管集美家居的所有卖场招商与运营，在赵建国总裁的授权下，迅速组建了自己的班子，召开会议、布置任务、确定战略，具有相当大的独立性，也为赵建国分身卖红酒、玩儿雪茄创造了条件。在12月2日搜房年会首度正式公开亮相之后，他又代表集美家居在12月11日的创新论坛上发布集美家居的创新举措，俨如一个“老集美”。

    众所周知，家居业是一个充满诱惑力的行业，人才稀缺，培养一个人才也相当不容易，有的企业甚至成为行业的“黄埔军校”，团队集体离职并不鲜见。在年关时节，这种事情尤其容易上演。

    三、企业“留人”成难题

    家居企业之间的挖脚相当盛行，稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象。强力家具也是人才流动的受益者，其板式家具系列就是因为有着丰富经验的曹洪波“投奔”才做起来的。

    在浙江南浔这个“地板之都”，人才流动更是频繁，有时互换位置也很常见，比如最近久盛的行政总监跳到了世友，世友的一位营销经理则转投久盛。久盛地板董事长张恩玖正在雄心勃勃地进军壁纸产业，在行业里挖一个总经理，则是他努力的目标。

    俗话说“人往高处走，水往低处流。”如何留住人才，是一个普遍的难题，不仅是家居行业。有的人离职是嫌收入太低、有的人跳槽是与主管领导意见不合、有的人转投老板是没有完成既定目标，更多的则是为了追求更大的发展空间。除了高管以外，各品牌的店长更是各企业竞逐的对象，这支队伍能否稳定甚至直接影响到企业的经营业绩。

    据业内专家普遍认为，人才流动本是社会良性发展的必然现象，高管的理想与企业之间的发展愿景发生冲突时，选择离开也无可厚非。如何建立一个理性的机制，让每个员工都能发挥出最大的潜力，而不是把企业的成败寄托于某几个高管、能人身上，当是家居企业应该思考的课题。